Universidade de Brasília Brasília, 22 de Abril de 2026

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: DISCIPLINA
Unidade Responsável: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA (PROFISSIONAL) (11.01.01.02.20)
Código: PPGECOP3223
Nome: PLANEJAMENTO E ESTRUTURAÇÃO DE PROJETOS
Carga Horária Teórica: 30 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária Total: 30 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Sim
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Sim
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 1
Ementa: Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. PMOs: Definição, Funções, Implantação, Impacto na Arquitetura Organizacional, Níveis de Maturidade. Integração das áreas de conhecimento. Integração dos processos de gerenciamento. Termo de abertura do projeto. Elaboração preliminar do Escopo. Desenvolvimento do Plano do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. Definição de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK.
Referências: Bibliografia básica: GIDO, J.; CLEMENTS, J. P. Gestão de projetos. São Paulo: Thomson, 2006. HELDMAN, K. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: Campus/Sybex, 2005. KERZNER, H. Project Management: a system approuch to planning, scheduling and controling. New York: John Wiley, 1997 KERZNER, H.. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK). 5th Edition. Pennsylvania: PMI, 2013. • Bibliografia complementar: AUBRY, M., MÜLLER, R., HOBBS, B., & BLOMQUIST, T. (2010). Project management offices in transition. International Journal of Project Management, 28(8), 766–778. http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.05.006 BARBALHO, S. C. M.; TOLEDO, J. C. DE; ROJICC, J. & SILLOS, M. D. A. (2014). Funções dos escritórios de projetos no desenvolvimento de produtos: pesquisa-ação em empresa de alta tecnologia. Produção, 24(2), 322–336. http://doi.org/http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65132013005000055 BAUER, M.W.; GASKELL, G. (Eds.). Pesquisa qualitativa contexto, imagem e som: um manual prático. Petrópolis, RJ: Vozes, 2002. BERSSANETI, F. T., CARVALHO, M. M. & MUSCAT, A. R. N. (2015). O impacto de fatores críticos de sucesso e da maturidade em gerenciamento de projetos no desempenho: um levantamento com empresas brasileiras. Production, 26(ahead), 0–0. http://doi.org/10.1590/0103-6513.065012 BROWNING, T. R. (2010). On the alignment of the purposes and views of process models in project management. Journal of Operations Management, 28(4), 316–332. http://doi.org/10.1016/j.jom.2009.11.007. CHANDRASEKARAN, A., LINDERMAN, K., & SCHROEDER, R. (2015). The role of project and organizational context in managing high-tech R&D projects. Production and Operations Management, 24(4), 560–586. http://doi.org/10.1111/poms.12253 JUGEND, D., BARBALHO, S. C. M., & SILVA, S. L. DA. (2016). Contribuições do escritório de projetos à gestão do portfólio de produtos. Production, 26(1), 190–202. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas, 2002. MISHRA, A., DAS, S. R. & MURRAY, J. J. (2016). Risk, process maturity, and project performance: An empirical analysis of US federal government technology projects. Production and Operations Management, 25(2), 210–232. http://doi.org/10.1111/poms.12513 PATAH, L. A., & CARVALHO, M. M. (2009). Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos. Gestão & Produção, 16(2), 301–312. http://doi.org/10.1590/S0104-530X2009000200012 RABECHINI JUNIOR, R., CARVALHO, M. M. DE, RODRIGUES, I., & SBRAGIA, R. (2011). A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura. Gestão & Produção, 18(2), 409–424. http://doi.org/10.1590/S0104-530X2011000200014 REUER, J. J., ARIÑO, A., POPPO, L., & ZENGER, T. (2016). Alliance governance. Strategic Management Journal, 37(13), E37–E44. http://doi.org/10.1002/smj.2535 RODRIGUES, I., JÚNIOR, R. R., & CSILLAG, J. M. (2006). Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Revista de Administração, 273–287. http://doi.org/10.1590/S008021072006000 300005. SUTHERLAND, J. SCRUM: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. São Paulo: Texto Editores, 2014.
Currículos
Código Ano.Período de Implementação Matriz Curricular Obrigatória Período Ativo
1783/1 2020.2 ECONOMIA/PPGECOP - Mestrado - Presencial Sim 0 Sim

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